“我喜欢张裕解百纳这个名字，解百纳——解百忧、纳四海，让我在困境中总能找到突围的方向，开拓新的人生！”深圳市仁安顺科技有限公司总经理，毕业于我校纺四班校友饶富强拿起一支解百纳，一脸的笑意，周身上下透着诗人气质。他告诉记者，无论企业经营是顺境还是逆境，他一直有两大爱好始终不变：喝红酒、写小诗。

“诗人”梦殇：痛饮张裕闯商海

“我其实不适合做企业，我的理想是当一个国学老师，兼有时间写点小文小诗。”回忆起自己的人生道路，饶富强多有感慨。他聊起自己的同班同学武伟政，因为对同学的友情，他加盟到视得安，开始了在中国安防产业弄潮的人生历程。

“刚进视得安时也有痛苦，主要是圆不了自己的自由之梦，经常喝着张裕以解忧愁。”饶富强说，但那时的视得安猛将如云。他说到视得安公司的历程，说到张敏经理，说到伍德华、武伟政这些公司高层时满怀深情。他认为，一个成功的企业，一定要有好的团队，学会走在机会的前边。视得安是广东省优秀民营企业，有着斐然成绩，拥有着行业内最大的销售网络，有13家分公司、36个办事处，遍布国内大中城市，一直是可视门铃企业无可争辩的龙头老大。

外资并购：握别朋辈成泪人

“然而，谁能想到，这么好的企业，后来却被外资‘斩首’了。视得安被法国罗格朗收购，中国安防龙头企业被外资控制。”饶富强回忆说，当时视得安在国际市场上也具备非常大的冲击力，对行业内的国际巨头造成巨大的威胁，再加上公司营运健康，盈利能力非常强，是外资早就瞄上的目标。

“我们虽然没有最终明白老总出售公司的目的，他一定有他很充足的理由，我们只是觉得可惜，觉得失落。”饶富强一脸的无奈。被收购后的视得安变名为视得安罗格朗，“现在她营运得并不理想，法式管理并不适合以营销为导向的全国性的销售网络化企业，因为销售队伍的管理需要的是更多的手段，而不是僵硬的程序制度”。

有人说视得安在国外企业的斩首之战中不战而败，饶富强并不完全认同，企业和人一样，也有他自己的命运之路，这是谁也改变不了的。只是，在一次告别宴上，大家喝酒消愁，饶富强猛饮“解百纳”，拿起话筒却泣不成声——那时的解百纳，与初入视得安时，一样鲜红却味道不同。他发誓一定要自己创业，擦干泪花再出发。

另敲锣鼓：百折不挠从头越

“我们现在有了一支自己的队伍，我相信深圳这座充满机会的城市。”身为湖南人的饶富强性格倔强，一杯解百纳进肚豪情满怀。

现在的创业环境与视得安起步时完全不同，这就需要依靠平台优势和模式创新加快发展。饶富强说，在竞争面前，重要的不是有没有市场的问题，而是你有没有优势，有优势才能抢占市场。要抢占市场，一是确保产品优势，二是在巩固传统产品生产能力和优势的同时，拓宽视野，改变思维方式，充分利用珠江三角洲的产业优势和科技优势，借助产业链的前后环节轻装前进。

谈到仁安顺目前的经营情况，饶富强介绍说，企业主要是发挥多年里在安防领域积累的经验和人脉资源，生产和销售门铃系列、监控器材系列、视频模组系列产品，并依靠自主技术和渠道优势，开展小区综合物业的安防器材和系统维护的综合服务。公司现在运作得有声有色，业务不断扩展。

采访结束时，他请记者一起喝张裕。他说：“我现在还在喝张裕解百纳，但现在的心情更从容，我相信有解百纳作伴，我们的明天会更加美好！”