人物简介：

1993年，考入湖南纺织高等专科学校，就读针织专业

1996年，广东高要棉纶厂技术员、车间主任、生产部经理、厂长

1999年，在浙江自主创业工厂兼外贸出口

2006年，柬埔寨福尔足袜业有限公司总经理

2009年，安徽福尔足袜业有限公司总经理

2000年，泰荣针纺集团有限公司总经理

2002年，上海财经大学EMBA

2015年，珍珠生活·PearlLife家居生活馆创始人

2018年，上海立肯诺纺织科技发展有限公司董事长，并成立珍珠技术产业联盟

2019年是刘训林的珍珠生活·PearlLife家居生活馆创办四周年，积累着财富，收获着发展，每年实现一次跨越……

1996年，刘训林从湖南纺织高等专科学校毕业后，凭着一股冲劲南下广东，进入到一家袜厂成为一名普通的技术员。即使身处基层，他也有着自己明确的奋斗目标，他能吃苦、不抱怨，凭借着自己的胆识和努力从技术员到车间主任，再到生产部经理，最终成为厂长。四年时间，他实现了人生中大的跨越。然而，敢拼敢想的他并不满足现状，1999年，他毅然放弃厂长一职，在浙江自主创业工厂兼外贸出口，先后任职柬埔寨福尔足袜业有限公司总经理、安徽福尔足袜业有限公司总经理，在积累了足够的经验和阅历后，他于2015年创办珍珠生活·PearlLife家居生活馆。2018年，他担任上海立肯诺纺织科技发展有限公司董事长，并成立珍珠技术产业联盟，成为纺织行业的一颗璀璨的“珍珠”。

笔者：您对学校印象最深刻地方是哪里？最想见的人有谁？

刘训林：印象最深刻的地方当然是红楼和木鱼湖，那里有着我们上课、玩耍的点滴回忆。最想念的人有退休的钟子才书记，原副校长李希恒，还有纺织系许伟宁老师、李爱国老师。他们在学习上，人生道路上对我指导很多，我们现在关系也很好。钟书记当时以企业家的思路对学校进行改革，对学校的发展做出很大贡献，给我留下了深刻的印象。我最想见的是我们的当时的系主任李希恒老师，他对我的指导和关心很多，对我今后的成长有很大的影响，他从学校退休后去了广东，我们至今保持着联系。

笔者：您如何看待纺织行业的发展？

刘训林：近年来，纺织行业正发生着劳动力的转移。在产业中，劳动力、资源优势都是很容易转移的，比如纺织行业从英国转移到美国，美国转移到亚洲，转移到中国大陆，现在由中国大陆转移到东南亚。但是随着智能技术、中国信息化技术普及和发展，我认为中国是唯一一个能够把纺织行业留住的国家。我们通过技术创新、智能改造，进行创新发展，我们有信心把这个行业留住。当然，纺织行业中有一部分传统工艺靠人工完成的，这部分产业是必须转移的，这是发展趋势。纺织品作为快销品，社会需求是很大显的，所以就业市场其实很好。

笔者：您认为大学生应该更看重理论能力还是实践能力，为什么？

刘训林：某种程度上讲，我们中国大部分大学都应该从实践出发，而不是理论。我们要学以致用。我们学校的定位是工科学校，也要学以致用。我读书那个年代比较注重书本，当时很少做实验，学习基本以理论知识为主，很多技术性的东西是进入社会后由企业或者公司教的。学校作为一个大的环境，是大学生刚刚走入社会的起点，学校应该注重培养学生的逻辑思维能力培养。大学阶段是人生比较重要的一个阶段，老师讲的东西对学生都有着潜移默化的影响，专业知识对今后的发展不一定完全有用，但是思想教育对一个人以后的发展影响很大，一个人是否能成大器，人品起着关键性的作用。

笔者：从技术人员到管理层，您的思想动力是什么？

刘训林：我没有设置这些宏大的目标或者理想。我做技术员的时候，下一步想的是车间主任，然后是厂长。但是，当你有一定的资本以后，你要做的事情当然还是不一样了。我开始做袜子行业、出口行业、制造行业，一开始肯定是为了养家糊口，人生目标首先是要解决自己的生存问题，后来有资本以后，比如我现在做自己的珍珠产业，就是自己的理想和抱负。所以我认为人生不能空谈理想，在行业里有了立身之本，任何时候都不会被淘汰，这个时候才有资格谈理想。学生更是如此，我们要想清楚了自己进入社会以后靠什么作为立身之本，再去考虑理想。

笔者：你为什么会选择创立自己的品牌，创立的珍珠生活这个品牌灵感来源于哪里？

刘训林：因为制造业做久了，我想总不能一辈子做制造行业，这个时候，需要为自己的理想奋斗了，我就想突破，我想可以从技术上开始突破。也正因为之前的积累，这个时候的我才有智力、能力、财力、资源、人脉和理想来支持我。五六年前我根本不知道自己会来做自己的品牌，所以学校的教育是潜移默化的，如果你空谈“锲而不舍，敢为人先”，可能没有什么效果，但是到了条件成熟的时候，它就会从你脑袋里蹦出来。现在回想起来，读书时候的条件其实特别艰苦，老师学生都艰苦，但是吃过苦的人才会有恒心、毅力，这样一种来源于学校的“吃苦”教育潜移默化深深影响了我们这一代大学生。当代大学生在我看来就往往缺乏这种坚持，比如我们选人用人，我们就看他是否能吃苦，能吃苦才能成大器。条件越艰苦，越会珍惜机会。至于为什么品牌叫珍珠生活，因为我们做的是珍珠纳米新材料，所以品牌是珍珠生活PearlLife。

笔者：作为一名管理者，您的管理理念来自于哪里？

刘训林：我的管理方法都是在企业管理中摸索出来的。现代信息更新很快，我们必须一直保持学习，才能跟上发展的步伐。我原来做纺织应用，到现在做纺织创新，创新的整个流程我都需要参与，我必须去学习纳米技术的那些知识，重点关注专业性的书籍还有很多零散信息。从管理上看，传统企业的层级关系在企业管理上是一个很大的弊端，我们现在比较追求个体团队的发展，并且我们需要根据不同年代人的特性运用不同的管理方法。

笔者手记:

苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”刘训林告诉我们，“有了立身之本，才能谈理想，才有实力去实现自己的理想。”但他从来不谈远大的理想，而是在不同的时期设定不同的目标，一步一个脚印踏踏实实走到了今天。在成功后，他也并没有停止探索，勇于把理想通过努力变为现实。刘训林身上有两个特点，他有明确的奋斗目标，想好了就能坚持下去，徘徊不是他的个性，他能看到行业发展的一个总趋势；二是他能吃苦，不管是什么工作他都愿意付出艰辛的劳动。他说，“锲而不舍，敢为人先”的湖工精神早已经深深融入他的血液，激励着他不断前行。他希望湖工学子能够将这种精神传承下去，努力学习与拼搏，成为有理想有担当的好青年。