人物介绍：李向群，男，汉族，1963年10月出生于湖南邵东。1978年考入湘潭电机制造学校（湖南工程学院前身之一）分析化学专业，1982年毕业后进入涟钢工作，历任技术员、团委组宣部长等职。1989年起，先后在共青团娄底地委、新化县委、冷水江市政府、娄底市委等多岗位任职，39岁即成为副厅级干部，曾任娄底市委常委、秘书长、副市长，并兼任市经济技术开发区党委书记、管委会主任。2008年，他毅然辞去所有公职，放弃公务员身份及相关待遇，“裸身”下海创业，参与创建湖南湾田集团，担任总裁，2015年辞去湾田集团总裁职务，投身体育文化事业，现任湖南翼腾体育文化发展有限公司董事长、长沙勇胜职业篮球俱乐部董事长、湖南工程学院长沙校友会荣誉会长等。
三十五岁主政一方，三十九岁已是副厅。前途铺展如锦绣，他却停下脚步，向体制交还了所有身份——官职、编制乃至一份安稳的余生。这不是落魄，而是一场主动的“清空”。从“为名利活”到“为自己活”，这条路，他走得决绝，也走得踏实。他说，人生的饱满，不在于占据多高的位置，而在于是否忠于本心。如今，他脱下西装，换上运动装，从企业管理者转身为体育文化的推动者。他叫李向群，他把自己的人生分为三个阶段，第一阶段从政为人民服务；第二阶段从商实现一定的财务积累；第三阶段，从情怀做自己喜欢的对社会有意义的事情。对他的故事，关于勇气，更关于在每一次人生转折处，如何找回属于自己的名字。
在许多人眼中，李向群的仕途堪称“顺风顺水”。不到35岁便担任冷水江市市长，39岁跻身副厅级，曾主政一方，也曾身居市委常委、秘书长、副市长等要职，是当年湖南省重点培养的年轻后备干部。然而，2008年，正值事业高峰的他，却作出了一个令外界震惊的决定：辞去所有领导职务，“净身出户”，彻底离开体制。这一举动在湖南政坛激起千层浪，他也因此被许多人视为“传奇”。但李向群自己却说：“不是传奇，我只是回归生活本身。”
“启动开发区”的使命与“无中生有”的创业
回顾二十余年的从政生涯，李向群认为自己“是官场的另类，不跑不送不串门”。他的晋升多源于实干留下的印象。1992年，在共青团娄底地委民主推荐副书记时，他高票当选，不久主持全面工作，带领团队开创了团工作的一个“新时代”，“希望工程”等多项目标排名全省前列，那段团结奋进的时光至今被当地团干部津津乐道。
1996年夏，时任新化县委副书记的李向群遭遇百年不遇的特大洪水。他连续七昼夜奋战在抗洪一线，指挥疏散群众、转移剧毒物资、调度救援物资。当洪水退去，新化县城奇迹般地未有一人死亡，他被当时的省领导誉为创造了“奇迹”。“作为救灾的主要指挥员，我第一次感到被那么多人需要，感到自己存在的价值。”这段经历，让他深刻体会到公职身份所承载的责任与重量。
然而，真正展现其魄力与担当的，是娄底经济技术开发区的“无中生有”。2002年，他接手时，这个获批十年的开发区仍是“一幅蓝图、一块招牌”，无土地、无项目、无资金、无基建，是典型的“四无”开发区。李向群毫不犹豫地接下了这个“硬骨头”，第一个将人事关系转入开发区，成为区内首员。他以企业化管理打造服务型团队，带领一群“散兵游勇”开始了不计报酬的创业。在没有财政投入的情况下，他们凭借诚信和干劲争取投资，甚至“违规”强行开工以保证项目进度。面对可能到来的处分，他扛下全部责任：“你们处级帽子砍掉一节就剩不多了，我是个厅级，砍掉一节还剩一节。”他的真诚与担当最终打动了上级部门，特事特办解决了用地难题。几年间，一片荒山野岭蜕变成现代化的工业园，财政收入从几百万元跃升至两亿元，开发区也从启动最晚一跃成为全省重点。
“自私”与“放下”：辞官下海的内心独白
就在事业如日中天之时，李向群却选择了离开。谈及原因，他归结为几点：一是源于“自私”，渴望更自在的生活和真实的自我，不愿在官场文化中继续“心累”；二是内心排斥特权，享受特权时“常常有良心之痛”；三是追求人生多一些色彩；四是认为国家“不缺当官的人”。
其实，早在2004年开发区步入正轨后，他就曾提出辞职，被领导挽留。他为自己设下45岁前成为“自由人”的目标。2008年，他婉拒了有领导提议的“转正厅级提前退休下海”方案，坚持彻底告别体制，“带着公务员身份做与公务无关的事，于心何安？”于是，他成了省内首位连工资、社保都主动放弃的“裸辞”厅官。
这个决定并非没有压力。哥哥曾哭着质问，担心家族颜面受损；他自己也对从未利用职权为亲人谋利，甚至严拒妹夫的投资意向而感到内
疚。但他想起父亲——一位在教育事业巅峰期主动辞去教育局局长职务、回归讲台直至生命最后的传统知识分子。“我辞官下海，像他一样不违本性，去做有意义的事，我想，我们的内心都是充实、幸福的。”
从“厅官”到“格子间总经理”：重建生活坐标
辞职后，李向群没有立即接受企业的高薪邀请，而是选择“南下”，隐匿于广东一家名叫“帮一帮”的小公司。公司只有一间教室大小，他这个总经理和50名员工一起，挤在“格子间”里办公。这段经历让他找回了久违的踏实感：“自己开支，自己交过路费，自己数饭钱……我终于可以完全按自己的意愿说自己想说的话，做自己想做的事，终于可以做回真正的自己。”四个月的平民生活，让他彻底放下了“虚华”，验证了自己的心理承受力。
2008年10月，他回到湖南，与仅有一面之缘的湾田集团董事长刘祖长洽谈一小时后，便定下调子筹办湖南湾田集团。他看中的是对方的人品、企业平台以及在湖南“一张白纸”的状态。此后十余年，李向群将自己的商业理想倾注于这片热土，带领湖南湾田集团从零起步，逐步发展成为涉足地产、商业、物业、电商等多领域的综合型企业。
商海弄潮：从“城市运营商”到行业标准制定者
如果说初入商海是身份的转换，那么在湾田的十余年，则是李向群将多年积累的治理智慧与市场逻辑深度融合的过程。他致力于推动产业转型——带领湾田集团从传统的煤炭地产向“城市综合运营商”跨越。
他倾注心血最多的，是长沙湾田国际商贸物流园项目。这个总投资近40亿元的庞大工程，承载着他的商业理念：不是简单地建一个市场，而是要整合长沙北城的仓储物流资源，承接三环内市场的转移，打造一个“优质的一站式购物场所”。在他的主导下，园区不仅汇聚了建材家居，更融入了金融、物流、电子交易平台等现代元素，建立起全新的行业开发标准。这一项目，成为推动长沙专业市场外迁升级的标杆。
李向群深知，企业要走得远，必须靠制度。2013年，他主导建立全流程成本管理体系，引入供应链战略供应商，大幅提升运营效率。在团队建设上，他更是不遗余力：组建起300多人的专业团队，其中90%拥有本科以上学历，还从上市公司及海外引进了30余名高管与专家。“任何企业都要靠制度进行管理。重视管理，重视制度，使企业由人治走向制度管理，应该是每个企业的发展方向。”在他看来，干好分内之事是做人的本分，而实现员工、企业、城市的共赢，才算合格的城市运营商。
五年多时间，湖南湾田集团从零起步，发展成涉足地产、商业、物业、电商等多领域的综合型企业，总投资近40亿元，成为湖南地产品牌的重要力量。2023年，他进一步提出“价值驱动”战略，强调产品创新与社会贡献，将目光投向低碳能源与公益基金，为“百年湾田”的愿景夯基垒台。
李向群坦言，官场与商场规则迥异，官场评价体系模糊，而商场成败论英雄，清晰直接。得益于多年与企业打交道的经验，他较快地实现了角色转换。
从商界转身，走向体育文化的“第三段人生”
随着湾田集团步入稳健发展期，李向群又一次选择了“转身”。2015年，辞去了湾田集团总裁职务，开始按照自己的兴趣和情怀创业，将目光投向了内心真正热爱的领域——体育与文化。
这并非一时兴起。早在从政期间，他就是篮球运动的爱好者。对体育的激情、对文化教育的关切，始终流淌在他的生命里。他曾公开表达对当下社会“物质丰富却精神空虚”的忧虑，强调人与人、人与社会、人与自然和谐共处的重要性。
如今，他将这些思考融入新的实践中。他投资控股翼腾体育旗下多家企业，他对湖南三大球职业队的滞后状况颇感遗憾，认为湖南作为人口大省、文化大省、经济大省，没有在全国三大球职业联赛中占有一席之地，是不应该的。于是，他领衔创办了湖南勇胜职业篮球俱乐部，从2016年起连续10年打入全国四强，目标是在CBA恢复升降级时，挺进CBA，弥补湖南顶级职业俱乐部的空白。为了这支球队，他几乎耗光了所有的积蓄。
在带领球队在职业对抗赛中，他一再强调的是，要在赛场上展现湖湘精神，结硬寨，打硬仗，敢打敢拼，一往无前。李向群的身影频繁出现在赛场内外。对他而言，这不仅是事业，更是生活方式的回归——简单、自然、纯明，且充满活力。
“相信”的力量：贯穿始终的人生哲学
纵观李向群的人生轨迹，从政、经商、投身文体，角色屡变，但其内核始终未变：真诚与相信。他相信与人为善，相信真诚能换真心，相信世界会越来越好。这份“相信”，让他在开发区赢得投资商的信任，在商界积累下深厚人脉，也在体育领域凝聚起一支拼搏的团队。
他常说：“一个人成不成功，要看你影响了多少人，给了多少人以帮助，得到了多少人的尊敬和认同。”人生于世，当官、赚钱皆非终极目的，重要的是“生活得有尊严，内心充实幸福，守住了人的本分，为社会做了有价值的事。”
如今，迈入耳顺之年的李向群，已然活出了他所说的“第三种人生”：不再被身份绑架，不再为虚华所累，而是在每一个阶段都忠于本心，做自己认为有意义的事。从政时他扛起一方责任，经商时他开拓一片天地，如今他选择在体育与文化中传递激情与信念。
他的故事，并非追求传奇，而是一场关于“看透、放下、自在”，最终“回归生活本身”的漫长修行。而这场修行，仍在继续。
（审核：武雅娜 吴湘渝 张宏）
